2024年12月2日，重慶發(fā)展投資公司黨委書記、董事長劉小軍前往重慶產業(yè)引導基金公司調研座談。公司黨委委員、副總經理張榆陪同調研。

會上，劉小軍聽取了重慶產業(yè)引導基金公司落實“三攻堅一盤活”改革突破、培育新質生產力及公司投資管理系統(tǒng)建設等情況的匯報，對堅持黨建引領、深化改革突破、大力培育新質生產力等方面取得的成績給予肯定，對下一步發(fā)展目標、發(fā)展思路、重點工作提出要求。

劉小軍強調，一是要始終堅持黨建引領。進一步提高政治站位、增強大局意識，厘清功能定位，注意黨建和生產經營的深度融合，明確基金發(fā)展方向，細化落實中央關于科創(chuàng)工作的決策部署和市委市政府工作要求。時刻關心習近平總書記在關心什么、中央在關心什么、市委在關心什么，圍繞中心、服務大局，優(yōu)化投資布局，聚焦戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)培育，切實將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。二是要做強做優(yōu)做大產業(yè)引導基金品牌和實力，為重慶發(fā)展投資公司多做貢獻。按照重慶“兩大定位”戰(zhàn)略指引，服務全市新質生產力和科技創(chuàng)新中心建設，堅持胸懷全局，做專做精做強母基金管理主業(yè)，做大基金規(guī)模，提高投資回報率，努力成為“西部領先、全國進位和重慶辨識度”的具有較強行業(yè)影響力的市場化運作母基金專業(yè)管理機構，成為重慶發(fā)展投資公司旗下重要品牌和旗幟，在利潤方面多做貢獻。三是要加大內外協同力度。一方面加強內部業(yè)務協同，在經營展業(yè)中注意加強與集團體系內兄弟公司的業(yè)務協同、資源整合，以市場化、商業(yè)化邏輯為基礎，“親兄弟、明算賬”，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在實現自身業(yè)務發(fā)展的同時帶動其他兄弟公司發(fā)展共贏。另一方面加強外部戰(zhàn)略協同，注意打造科創(chuàng)投資生態(tài)圈，加大與龍頭或鏈主企業(yè)、大學和科研院所、知名GP以及地方政府的合作力度，互推優(yōu)質項目或資源嫁接，共同實現戰(zhàn)略目標，共建科創(chuàng)生態(tài)圈。四是要高度重視數字化建設。鍛造數字化思維，不斷提升數字化管理水平和數字化生產能力，積極引進AI等手段，逐步改變科創(chuàng)投資的傳統(tǒng)模式。要在集團數字化部的指導下，堅持上下一體、協同推進，統(tǒng)一數據字典和數據規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化完善信息系統(tǒng)建設，盡快實現投資項目的可視可控可分析，努力推進業(yè)務數據化、數據資產化、管理數智化。五是要完善體制機制建設。建立面向市場、適應市場競爭的運營管理機制，建立健全與市場競爭相適應的以結果為導向的激勵約束機制，一線干部員工的績效工資要和經營結果強相關，激發(fā)員工“虎口奪食”的血性和干事創(chuàng)業(yè)激情，形成奮勇爭先、擔當作為的良好局面。

公司總部相關部門負責人，科創(chuàng)投集團、重慶產業(yè)引導基金公司相關人員參加座談。