為進(jìn)一步推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開展，結(jié)合“四個(gè)貫穿始終”的要求，公司黨委書記、董事長何志明同志提出了公司發(fā)展投資布局戰(zhàn)略、資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新、投融資模式創(chuàng)新及管理體制機(jī)制創(chuàng)新等“3+1”調(diào)查研究課題。6月20日至21日，何志明同志帶隊(duì)先后赴浙江省國有資本運(yùn)營有限公司、合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司、安徽省投資集團(tuán)控股有限公司、北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司調(diào)研考察。

調(diào)研組重點(diǎn)就公司的功能定位、戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)模式和管理機(jī)制等一系列重大核心問題與各企業(yè)進(jìn)行深入探討。本次調(diào)研，進(jìn)一步厘清了公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)。

一是以市場化為導(dǎo)向，謀劃公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略。著力形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維體系、戰(zhàn)略規(guī)劃體系及戰(zhàn)略執(zhí)行體系，從宏觀層面把控公司未來發(fā)展的方向及路徑，強(qiáng)化投資運(yùn)營主體和市場競爭主體地位，提高公司的市場化、專業(yè)化、證券化水平。

二是以重大基礎(chǔ)設(shè)施投資為核心，形成完備的“融投補(bǔ)”機(jī)制。對(duì)重大基礎(chǔ)設(shè)施形成一套系統(tǒng)、完備、開放的投融資管理模式，前期通過國家專項(xiàng)建設(shè)資金、銀行貸款、鐵路基金、土地綜合開發(fā)收益等多渠道保障資金來源，后期通過資源補(bǔ)充、資產(chǎn)證券化等方式保障項(xiàng)目良性運(yùn)營。

三是以產(chǎn)業(yè)鏈延伸和新興業(yè)態(tài)布局為重點(diǎn)，建立多層次多體系產(chǎn)業(yè)投資模式。關(guān)注產(chǎn)業(yè)投資，重視產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)整合，構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合的立體化投資體系和全生命周期的基金集群體系，全面服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育。

四是以階段性需求為特征，制定公司融資策略。根據(jù)金融環(huán)境和公司不同階段需求采取債權(quán)融資、股權(quán)融資、混合性融資等不同的融資組合，創(chuàng)新境外融資渠道，通過招標(biāo)、比選等方式降低融資成本，著力構(gòu)建借、用、還一體化的投融資機(jī)制。

五是以管資本為紐帶，優(yōu)化集團(tuán)各級(jí)股權(quán)管理構(gòu)架。要建立起對(duì)參控股公司行之有效的管理模式，貫徹“控方向、放經(jīng)營、重監(jiān)督、促協(xié)同”及“數(shù)據(jù)上移、監(jiān)督上移、權(quán)力下放、責(zé)任下放”的原則，實(shí)現(xiàn)由“管企業(yè)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變，提升集團(tuán)的運(yùn)營質(zhì)量和效率。

六是以專業(yè)人才為保障，搭建員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。要形成良好的企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)約束，形成“三能”（員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、職務(wù)能升能降）市場機(jī)制，鼓勵(lì)員工想干事、干成事、干好事。