公司作為新組建的市級(jí)投資運(yùn)營(yíng)公司，可謂起點(diǎn)高、機(jī)遇大、使命重。面對(duì)如此機(jī)遇與使命，作為一名重發(fā)人，我們應(yīng)標(biāo)配怎樣的能力呢？我以為是專業(yè)和擔(dān)當(dāng)。

沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活，專業(yè)化是個(gè)人的立身之本，是企業(yè)的立業(yè)之基。公司也提出“惟專惟精”的經(jīng)營(yíng)理念，那什么才是專業(yè)化？

專業(yè)化必須尊重企業(yè)屬性。專業(yè)化必須考慮公司市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)屬性、肩負(fù)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任以及接受市政府及國(guó)資監(jiān)管部門監(jiān)督檢查的基本義務(wù)；充分理解公司必須做好重大事項(xiàng)事前報(bào)批、事中報(bào)告、事后檢查等合規(guī)流程。切實(shí)將公司的企業(yè)屬性作為思考問(wèn)題、解決問(wèn)題、落地執(zhí)行的前提條件。

專業(yè)化必須尊重公司現(xiàn)狀。在當(dāng)前公司人力資源配置有限的前提下，專業(yè)化就是必須尊重公司還處于發(fā)展初期，制度、流程不夠健全的實(shí)際，實(shí)事求是，在執(zhí)行好現(xiàn)行制度及流程要求的同時(shí)，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性及專業(yè)水平，通過(guò)積極溝通、主動(dòng)思考，提出解決方案，彌補(bǔ)制度和流程的缺陷，不苛求抱怨、不丟鍋甩鍋。

專業(yè)化必須解決問(wèn)題、落地執(zhí)行。專業(yè)化的核心是提得出問(wèn)題、想得出辦法并能落地執(zhí)行，如果解決不了問(wèn)題，無(wú)法落地執(zhí)行，專業(yè)化便是無(wú)本之木。因此，解決問(wèn)題、落地執(zhí)行是檢驗(yàn)專業(yè)化的重要標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們?cè)诠ぷ髦校瑥?qiáng)化問(wèn)題意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，少爭(zhēng)論、多行動(dòng)、不推諉、不回避，想方設(shè)法完成任務(wù)。

有了專業(yè)的“真本領(lǐng)”，我們還需要擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉?。古人云：“心不專一，不能專誠(chéng)?！敝挥芯邆鋼?dān)當(dāng)精神，才能真正用好“金剛鉆”。

擔(dān)當(dāng)就是保持公心，敢于判斷、決策。作為基層員工，雖然沒(méi)有事項(xiàng)的最終決策權(quán)，但作為信息傳遞分析、商務(wù)法律事項(xiàng)溝通經(jīng)辦人員，具有分析研判職責(zé)，而分析研判往往也是公司決策的基礎(chǔ)。當(dāng)前，要堅(jiān)決消除和避免討論代替決策、拖延代替分析等怕麻煩、不擔(dān)責(zé)的情況。心里要有公心，手中要持盡職免責(zé)的“尚方寶劍”，每個(gè)環(huán)節(jié)把所有問(wèn)題了然于胸，將問(wèn)題抽絲剝繭，敢于提出各種解決方案，真正為決策減壓，提高決策效率。

擔(dān)當(dāng)就是擔(dān)好崗位職責(zé)，不做“二傳手”。當(dāng)前，公司存在“二傳手”現(xiàn)象，即簡(jiǎn)單地將資料、問(wèn)題和壓力層層傳遞，不發(fā)揮自身崗位節(jié)點(diǎn)的分析、審查和識(shí)別職責(zé)，導(dǎo)致出現(xiàn)前端調(diào)查分析不充分、中端信息不對(duì)稱、后端決策有困難等情況，不僅浪費(fèi)人力物力，而且影響決策效率。在公司目前治理結(jié)構(gòu)下，每個(gè)崗位都是一顆螺絲釘，有自身的職責(zé)，只有把自身崗位職責(zé)釘緊，才能使整個(gè)鏈條形成有效合力。

擔(dān)當(dāng)就是換位思考，站在全局、全流程的高度思前想后。由于客觀原因，公司尚不能完全做到流程精細(xì)化、崗位精細(xì)化、職責(zé)精細(xì)化，這就要求我們?cè)谧龊米陨韻徫宦氊?zé)的同時(shí)，還要站在全局、全流程角度，對(duì)經(jīng)辦事項(xiàng)的可操作性進(jìn)行系統(tǒng)思考。一是當(dāng)前流程，必須考慮前后流程。即當(dāng)前流程應(yīng)當(dāng)考慮前序流程的要求以及后續(xù)流程關(guān)注的焦點(diǎn)，切實(shí)把問(wèn)題想在前，方案做在前。比如，業(yè)務(wù)部門作為項(xiàng)目信息的統(tǒng)籌方，信息全、渠道多，有責(zé)任充分調(diào)查、揭示項(xiàng)目信息，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理及投后管理提供充分依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線作用。二是樹(shù)立責(zé)任全流程意識(shí)。即無(wú)論事項(xiàng)處于哪個(gè)節(jié)點(diǎn)，經(jīng)辦部門都應(yīng)全流程跟進(jìn)、并有責(zé)任向后續(xù)所有節(jié)點(diǎn)說(shuō)明情況，審查部門就審查意見(jiàn)也有義務(wù)向前后流程進(jìn)行解釋說(shuō)明。應(yīng)堅(jiān)決避免出現(xiàn)一旦移交下個(gè)節(jié)點(diǎn)就撒手不管的情況。

當(dāng)前，公司發(fā)展需要每位員工充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和擔(dān)當(dāng)精神。讓我們“重整行裝”，做一名專業(yè)又擔(dān)當(dāng)?shù)闹匕l(fā)人。