近日，重慶發(fā)展投資公司黨委書記、董事長何志明帶隊到重發(fā)置業(yè)公司調(diào)研，主持召開資產(chǎn)管理工作推進會。公司黨委委員、副總經(jīng)理冉斌和資產(chǎn)管理部有關(guān)人員參與了調(diào)研活動。

重發(fā)置業(yè)公司黨委書記、董事長陳振洋就商業(yè)資產(chǎn)運營管理整體情況進行了匯報，重發(fā)置業(yè)公司班子成員和4個分公司匯報了資產(chǎn)運營管理中的難點堵點問題。冉斌副總經(jīng)理從發(fā)展戰(zhàn)略、今年目標任務(wù)、招商和欠租治理、歷史遺留問題解決、創(chuàng)新管理、安全穩(wěn)定防疫、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出了明確要求。

何志明董事長充分肯定了重發(fā)置業(yè)公司在商業(yè)資產(chǎn)歸集管理之后做出的探索、努力和取得的成效。他指出，要直面經(jīng)濟形勢下行、網(wǎng)上購物習(xí)慣普及、新冠肺炎疫情反復(fù)等外部環(huán)境對實體商業(yè)的沖擊，層層傳導(dǎo)壓力，逐級壓實責(zé)任，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性和自覺性。

何志明董事長表示，當前，外部環(huán)境比較嚴峻，要準確把握形勢、保持清醒定力，切實增強發(fā)展信心決心，想辦法、添措施，全力以赴推動實現(xiàn)置業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。要緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)，積極探索資產(chǎn)管理和股權(quán)投資新路徑，確保實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。一是要算好賬。通過提高租金和招租率、爭取財政支持、商業(yè)資產(chǎn)價值培育和修復(fù)等途徑，多措并舉彌補資金缺口。二是要出新招。積極探索談判、綜合評價等新方式，深入探索委托運營、合資運營和自主運營三種新模式，試點探索擴寬和延伸業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，多途徑尋找新的市場機會。三是要強管理。強化制度管理、平臺管理和手段管理，進一步健全管理機制，加速推進“三大平臺、六大功能”信息化建設(shè)進程，全力推動實現(xiàn)精細化管理。四是要重服務(wù)。強化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全面掌握項目運營情況，給予商戶專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)，構(gòu)建公司、商管機構(gòu)和商戶、消費者的命運共同體。五是要防風(fēng)險。注重防范市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、安全風(fēng)險和廉潔風(fēng)險，持續(xù)樹牢安全“紅線”意識和“底線”思維，居安思危，不能有須臾疏忽懈怠。

重發(fā)置業(yè)公司班子全體成員、各相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。