2024年1月5日，公司召開“三攻堅一盤活”改革工作推進會，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體干部職工及各企業(yè)主要負責人、分管改革負責人參加，會議由黨委委員、財務(wù)總監(jiān)劉廣榮主持。

會議傳達了市委六屆四次全會、市委經(jīng)濟工作會議、全市“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會議精神和市國資委改革攻堅專題推進會議精神，公司與相關(guān)部門、各企業(yè)簽訂了改革目標責任書，立下了“軍令狀”。

劉昱同志強調(diào)：一是提高政治站位，主動融入改革。公司上下要從全市改革發(fā)展大局、高質(zhì)量發(fā)展全局的政治高度做好企業(yè)改革攻堅工作，進一步增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把最堅決的態(tài)度亮出來、把最有力的舉措拿出來、把最務(wù)實的作風(fēng)曬出來，啃下集團內(nèi)部改革攻堅的“硬骨頭”。二是聚焦目標任務(wù)，分步推進落地。公司上下要聚焦作為國有資本投資運營公司的主責主業(yè)，充分發(fā)揮重大基礎(chǔ)設(shè)施投資、國有資產(chǎn)運營管理、金融股權(quán)綜合持股、重大產(chǎn)業(yè)投資并購的作用，全面完成企業(yè)減虧扭虧、資產(chǎn)盤活、欠款清收、管理層級壓降、專業(yè)化整合、債務(wù)化解等10大重點任務(wù)，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，進一步增強公司落實全市重大發(fā)展戰(zhàn)略的支撐能力。三是健全工作機制，壓實工作責任。成立主要負責人擔任組長的打贏國企改革攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)本部改革專班、子公司改革專班、“止損治虧”專班和資產(chǎn)盤活專班，統(tǒng)籌推進“止血、瘦身、提質(zhì)、增效”各項工作。建立雙周工作例會機制，定期督導(dǎo)改革進展、化解改革難題。完善應(yīng)急處置機制，妥善應(yīng)對和化解矛盾糾紛、網(wǎng)絡(luò)輿情。用好信息周報機制，全面、全貌、全景展示公司上下改革攻堅的成效、經(jīng)驗，吹響改革出效益的嘹亮號角。

會議還部署了審計整改、年度考核等工作，要求各部門、各企業(yè)及時做好2023年各項工作盤點，謀劃好2024年重點工作。