2024年4月28日下午，重慶發(fā)展投資公司召開一季度黨的建設(shè)暨經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析一季度工作情況，研究部署上半年“雙過半”工作任務(wù)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議，黨委副書記、總經(jīng)理劉昱主持會議，市委第三巡視組劉勇、陳睿智兩位同志列席會議。公司黨委書記、董事長劉小軍作工作報告。

會上，集團總部各職能部門匯報了一季度工作開展情況和二季度工作計劃，各子企業(yè)匯報了一季度黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績情況，進一步落實了“月度調(diào)度、季度晾曬、半年和年度總結(jié)復(fù)盤”的賽馬比拼工作機制。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就部門和企業(yè)工作做了點評，并就分管領(lǐng)域的工作做了部署安排。

劉小軍指出，今年一季度，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的關(guān)心指導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一心，認(rèn)真落實年度工作會議部署，扎實推進“三攻堅一盤活”改革突破，各項工作都取得了新的進步。一季度，公司營業(yè)收入7.47億元，同比增長21%，利潤總額1.76億元，同比增長50.1%，完成投資60.93億元，實現(xiàn)“開門紅”。

劉小軍強調(diào)，必須把握當(dāng)前工作形勢，堅定改革發(fā)展信心，特別是習(xí)近平總書記二十大后首次蒞臨重慶考察并做出重要指示，對重慶工作重新做了定位、賦予重慶新的使命、寄予重慶厚望，將為公司高質(zhì)量發(fā)展帶來新的發(fā)展機遇。集團上下必須以堅定的信心、篤定的毅力、務(wù)實的舉措扎實做好當(dāng)前的工作，破困局、開新局、樹新功，以高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)現(xiàn)代化新重慶建設(shè)。

劉小軍要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全力沖刺上半年“雙過半”目標(biāo)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在新時代推動西部大開發(fā)座談會上的重要講話精神和在重慶考察時的重要指示精神，結(jié)合市委巡視工作和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動，深入推進內(nèi)部改革，加快形成“強總部、優(yōu)子企、大集團”發(fā)展格局，完善“橫向打通、縱向貫通、六位一體、執(zhí)行有力”管控體系，全面完成“三攻堅一盤活”改革突破任務(wù)，推動資本市場運作取得實質(zhì)進展，著力提升生產(chǎn)運營管理水平，確保實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的“雙過半”目標(biāo)。

劉昱就貫徹落實會議部署，提出七項工作要求。一是持續(xù)深化改革，完善公司商業(yè)邏輯和運營邏輯，著力打造國有資本投資運營平臺。二是扎實推進“三攻堅一盤活”改革突破，統(tǒng)籌推進區(qū)縣政府化債和國企改革重組工作，搶抓國企改革重組戰(zhàn)略機遇，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。三是全面加強運營管理，特別是要加強公司流動性管理和久期管理，統(tǒng)籌做好投融資工作，防止出現(xiàn)流動性風(fēng)險問題。四是及時修訂完善考核制度，加強考核結(jié)果運用，完善運營管理激勵機制，真正發(fā)揮績效考核獎勵先進、懲罰后進的“指揮棒”作用。五是全面加強合規(guī)管理和風(fēng)控工作，特別是要加強項目投后管理，對今年到期回收的項目，要早思考、早準(zhǔn)備、早推進，形成投資與融資的良性循環(huán)機制。六是要統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，五一節(jié)前開展一次安全大檢查工作，確保安全生產(chǎn)、安全過節(jié)。七是要堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，深入推進黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)運營深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。