7月26日上午，重慶發(fā)展投資有限公司召開2024年上半年黨的建設(shè)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上半年工作成績，部署下半年工作任務(wù)。公司黨委班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、各實(shí)控子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參加了會(huì)議。外部董事洪海林、譚大輝、盧偉到會(huì)指導(dǎo)。黨委副書記、總經(jīng)理劉昱主持會(huì)議，黨委書記、董事長劉小軍做工作報(bào)告。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別通報(bào)各自分管部門和聯(lián)系企業(yè)工作情況；劉昱總經(jīng)理通報(bào)公司上半年生產(chǎn)運(yùn)營工作情況，并布置下半年生產(chǎn)運(yùn)營工作。

劉小軍董事長充分肯定2024年上半年工作成績，并對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析研判。劉小軍指出，全球經(jīng)濟(jì)增長格局分化，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)，加之地緣政治沖突加劇沖擊脆弱的全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)，給中國經(jīng)濟(jì)增長帶來較大挑戰(zhàn)；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換尚未完成，有效需求不足拖累增長，重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)依然存在，財(cái)政收支緊平衡狀態(tài)仍將持續(xù)，宏觀經(jīng)濟(jì)面臨較大壓力。但是，我們的發(fā)展也面臨諸多有利因素，特別是數(shù)字技術(shù)引發(fā)的人工智能革命正在成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，孕育著新一輪產(chǎn)業(yè)革命，歐美貨幣政策緊縮開始松動(dòng)，減輕了中國經(jīng)濟(jì)增長的壓力；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換，宏觀經(jīng)濟(jì)政策在黨的二十屆三中全會(huì)之后持續(xù)發(fā)力，國企改革持續(xù)深化，加之重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本態(tài)勢(shì)良好，公司精神面貌煥然一新，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

劉小軍強(qiáng)調(diào)，要以國內(nèi)一流企業(yè)為標(biāo)尺，清醒認(rèn)識(shí)自身的不足和差距，主動(dòng)作為、開放革新，蹄疾步穩(wěn)推動(dòng)現(xiàn)代化新重發(fā)建設(shè)。一是要主動(dòng)作為，在工作中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要主動(dòng)謀劃，杜絕經(jīng)辦思維，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，形成有鮮明標(biāo)識(shí)度的管理動(dòng)作或產(chǎn)品服務(wù)特色；在具體工作中，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，深入研究，多方借鑒，體現(xiàn)專業(yè)水平與工作能力；在報(bào)文和數(shù)據(jù)方面，必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，求真務(wù)實(shí)，做好細(xì)節(jié)；在流程制度方面，要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)修訂制度、優(yōu)化流程，提高決策審批效率。二是要包容開放，以更高的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)公司改革發(fā)展。要樹立全球眼光，拓寬視野，扎根重慶，走向全國，放眼世界；要放開心胸，堅(jiān)持真理、尊重規(guī)律，民主集中、科學(xué)決策，及時(shí)修正錯(cuò)誤；要打開格局，破除“官本位”思想，在業(yè)務(wù)上開疆拓土，提升公司核心競爭力。三是要鼎故革新，推動(dòng)現(xiàn)代化新重發(fā)建設(shè)。要加快建立健全科學(xué)民主的現(xiàn)代化決策管理體制，形成“民主決策、智慧疊加、高效專業(yè)、科學(xué)集中”的決策審批機(jī)制；加快形成創(chuàng)新有活力的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營體制，抓好制度建設(shè)，推進(jìn)“三能機(jī)制”與“三項(xiàng)制度”改革；加快構(gòu)建完善先進(jìn)有效的數(shù)字化管理體制，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，跟上數(shù)字化時(shí)代的浪潮。

劉小軍要求，乘勢(shì)而上，攻堅(jiān)克難，全力確保三季度實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“預(yù)收官”。要堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全面推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育圓滿收官，扎實(shí)推進(jìn)市委巡視反饋問題整改，有序完成公司黨委換屆選舉工作，大力營造具有重發(fā)辨識(shí)度的企業(yè)文化。要堅(jiān)持革故鼎新，完善公司治理制度體系，建立公司激勵(lì)約束機(jī)制，健全公司考核制度機(jī)制，體現(xiàn)“三比三看”績效評(píng)價(jià)導(dǎo)向，為現(xiàn)代化新重發(fā)建設(shè)提供制度機(jī)制保障。要堅(jiān)持解放思想、包容開放，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不斷激發(fā)公司發(fā)展新動(dòng)能。

劉昱總經(jīng)理在工作通報(bào)中指出，上半年基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”，主要經(jīng)營指標(biāo)向好，成績來之不易；但當(dāng)前公司發(fā)展也面臨一些困難與不足，需要大家堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)照差距找措施，錨定目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)全年圓滿收官。下半年，要以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，增添措施搶進(jìn)度；以企業(yè)改革為抓手，提質(zhì)增效強(qiáng)動(dòng)力；以投融資管理為重點(diǎn)，布局產(chǎn)業(yè)保項(xiàng)目；以集團(tuán)化管控為主線，順暢機(jī)制聚合力；以統(tǒng)籌平衡政府要求和市場運(yùn)作為突破口，助力公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。同時(shí)，劉昱總經(jīng)理就貫徹落實(shí)好劉小軍董事長關(guān)于公司改革發(fā)展的部署安排提出三點(diǎn)要求。一是要統(tǒng)一思想，凝聚力量。各部門、各企業(yè)要精準(zhǔn)把握下半年工作要求和任務(wù)，把形勢(shì)吃透、把大局看準(zhǔn)、把重點(diǎn)把住。二是要積極行動(dòng)，完成目標(biāo)。各部門、各企業(yè)要對(duì)照年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和上半年完成情況，趕上進(jìn)度、彌補(bǔ)欠賬，更要主動(dòng)謀事、務(wù)實(shí)干事，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是要確保安全，守住底線。要全面梳理排查各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好風(fēng)控合規(guī)、安全保密、防汛防災(zāi)等工作，嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。