為深化落實(shí)全市“三攻堅(jiān)一盤(pán)活”改革突破攻堅(jiān)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，謀劃布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展，近日，重慶發(fā)展投資公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉小軍帶隊(duì)調(diào)研重慶發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重發(fā)資產(chǎn)公司）產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況。重慶發(fā)展投資公司黨委副書(shū)記陳琳，重發(fā)資產(chǎn)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向君等陪同。

劉小軍一行前往重發(fā)資產(chǎn)公司實(shí)地查看公司駐地辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，并主持召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，聽(tīng)取重發(fā)資產(chǎn)公司“三攻堅(jiān)一盤(pán)活”改革突破、企業(yè)改革發(fā)展以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等方面情況匯報(bào)，指導(dǎo)部署產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

劉小軍要求，重發(fā)資產(chǎn)公司要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，聚焦現(xiàn)代化新重慶建設(shè)和“三攻堅(jiān)一盤(pán)活”改革突破，深耕存量資產(chǎn)盤(pán)活處置及其關(guān)聯(lián)領(lǐng)域投資，著眼產(chǎn)業(yè)布局，拓展領(lǐng)域賽道，全面提升改革行動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造全市國(guó)有資本優(yōu)化重組、布局調(diào)整和戰(zhàn)略投資的市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識(shí)。要立足現(xiàn)實(shí)、放眼未來(lái)，制定實(shí)施“3510”戰(zhàn)略規(guī)劃，凝聚廣泛共識(shí)，變規(guī)劃藍(lán)圖為發(fā)展實(shí)景，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。二是有效協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)。要拓寬資產(chǎn)盤(pán)活路徑，加強(qiáng)與四大AMC或頭部金融機(jī)構(gòu)合作，推動(dòng)存量資產(chǎn)盤(pán)活多元化運(yùn)作、高效率整合，構(gòu)建全市“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)池、不良資產(chǎn)池、應(yīng)急資金池”。發(fā)揮市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)作用，不斷豐富產(chǎn)品線，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性水平，充分釋放資產(chǎn)價(jià)值，創(chuàng)新商業(yè)模式和公司業(yè)態(tài)。三是加大產(chǎn)業(yè)引入，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要結(jié)合公司發(fā)展定位，堅(jiān)持市場(chǎng)化思路、產(chǎn)業(yè)化邏輯，深度對(duì)接關(guān)聯(lián)全市“33618”產(chǎn)業(yè)集群，著力推進(jìn)油氣資源整合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)，全面提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和資本優(yōu)化重組及戰(zhàn)略投資能力。四是堅(jiān)持精益管理，護(hù)航穩(wěn)健發(fā)展。要立足全市大局，深化商業(yè)邏輯，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，高效完成政企分離改革任務(wù)。要搶抓改革發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化全級(jí)次企業(yè)精益管理，助推公司改革轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展。